Práca s kultúrne zmiešanými tímami

Základné témy

  • Prínosy a riziká kultúrne zmiešaných tímov
  • Kategórie kultúr (Lewisov model: lineárne aktívne, multiaktívne a reaktívne)
  • Prejavy kultúrnej diverzity v manažérskej praxi
  • Interkultúrne kompetencie a ich rozvoj
  • Kultúrny šok, medzikultúrne nedorozumenia a stereotypy
  • Varianty koexistencie kultúr (prispôsobenie, kompromis, kombinácia, dominancia, integrácia, inovácia)

Hlavný cieľ:

Zlepšenie vzťahov a zefektívnenie spolupráce medzi jednotlivcami a tímami z rozdielneho kultúrneho prostredia. Lepšia komunikácia. Zníženie frustrácie spojenej s nedorozumeniami. Časová úspora a úspora ľudskej energie pri vyjednávaniach. Zlepšenie vzťahov a porozumenia medzi členmi tímov. Lepšie spoznanie sa a zblíženie na neformálnej úrovni. Hľadanie spôsobov na odstránenie existujúcich trecích plôch.

Výstup školenia:

Tímoví lídri poznajú nástroje na zlepšovanie vzťahov a zefektívňovanie spolupráce medzi jednotlivcami a tímami z rozdielneho kultúrneho prostredia. Poznajú najčastejšie zdroje nedorozumení a vedia, ako im predchádzať.

Nadväzujúci program:

Po dvoch mesiacoch nadväzujúci poldňový workshop ? stretnutie tímlídrov
Zhodnotenie tých intervencií, ktoré sa im darí uplatňovať v práci, a toho, čo je potrebné ďalej rozvíjať. Konzultácia novovzniknutých situácií na pracovisku týkajúcich sa tímovej práce.

Odporúčané súvisiace témy z tréningového ?Balíku tímlídra?:

  • Riešenie konfliktov v skupine
  • Facilitácia
  • Tímové roly a osobnostné typy v tíme
  • Základné komunikačné zručnosti manažéra